世界著名管理大师理论概要（2）

亨利。法约尔：现代经营管理之父

    法约尔主要著作有《论管理》，《关于一般管理原则》，等。他主要的贡献在于三个方面：从经营职能中独立厨管理活动，提出管理活动所需的五大职能和14项管理原则。

1， 从企业经营活动中提炼出管理活动。

法约尔区别了管理和经营，认为是两个概念。管理包括在经营之中，通过对企业全部活动的分析，将管理活动从经营职能（包括技术，商业，业务，安全，会计等五项职能）中提炼出来，成为经营的第六项职能。法约尔认为：管理是管理者通过完成各种职能来实现目标的一个过程。通过教育，可以获得管理能力，而教育的视线，则需要理论的支持。没有理论就没有教育。

2， 管理的要素（职能）。

 法约尔说：管理，就是实行计划，组织，指挥，协调和控制；计划，就是探索未来，制定行动计划；组织，就是建立企业的物质和社会的双重结构；智慧，就是使其员工发挥作用；协调，就是连接，联合，调和所有的活动和力量；控制，就是注意是否一切都已制定的规章和下达的命令进行。

3， 管理的14项一般原则。

1）  劳动分工原则。

2）  权力与责任原则。

3）  纪律原则。

4）  统一指挥原则。

5）  统一领导原则。

6）  个人利益服从整体利益原则。

7）  员工的报酬原则。

8）  集中的原则。

9）  等级制度的原则。

10）              程序原则。

11）              公平原则。

12）              员工的稳定原则。

13）              首创原则。

14）              员工的团结原则。

4， 管理过程学派管理理论的7条基本信念。

1）  管理是一个过程，可通过分析管理人员的职能从理性上很好地加以剖析。

2）  可以从管理经验中总结出一些基本的道理和规律。

3）  可以围绕这些基本的原理开展有益的研究，已确定其实际效用，增大其在实际中的作用和适用范围。

4）  这些原则只要还没有被证明不正确或被修整，就可以形成一种有用的管理理论提供若干要素。

5）  管理是一种可以依靠原理的启发而加以改进的技能。

6）  即使在实际中由于背离了敢立原则而造成损失，但管理学中的原则是非常可靠的。

7）  尽管管理人员的环境和任务受到文化，物理，生物等方面的影响，但管理理论并不需要把所有的知识都包括进来才能起一种科学基础或理论基础的作用。