在医院四届五次职工代表大会上的发言

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尊敬的老专家，老前辈，我的偶像刘书记，各位代表，各位同事手牵手博客站Fq8dc
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轮到我讲话了，确切地说是发言，我感到很快乐。曾经有人对我讲，你好发言，我开玩笑地说，我怎么好发言？我是阑尾么？但是，今天毕竟是咱们职工自己的大会，面对的是自己的同事和自己的领导，说的都是心里话，我们在2007年又取得了这么大的成绩，现在正是一个歌功颂德的关键时刻，我们有功可歌，有德可颂，我要还憋着不吭，试问，我要嘴干啥！不给我吃胖，再不给我说好，还不如缝住算了。这就是轮到我，我快乐的原因。手牵手博客站8ezyH.U'{*m

我是内科人，是代表内科的，内科的内，有内向，收敛，不张扬，能吃亏的意思，我想，我索性把这些人也一病代表了。

张院长昨天做的报告，长达16页之多，从医疗到科研到教学到管理到发展面面具到，内容详实，气势宏伟，思路清晰，振奋人心。昨天我还想，是我们干的好，他才能写这么多，可是没有好的领导我们又怎能干得好。后来想开了，我们原来是一回事，是一个队伍的。这些成绩在我们出来医院大门是谁都可以拿来吹上一通的，这是我们每个职工的骄傲和资本。手牵手博客站k4FMvRr

但是，由于张院长讲的太多了，我咋着也记不全，不过确实消化了。下面，我挑几点印象特别深的，结合内科情况和自己的看法发表拙见。

1、医疗质量管理方面。 医疗质量是我们赖以生存和发展的根本，也是我们努力的方向。医院从病历质量，核心制度执行，人员培训等多方面加强管理，虽然把医护人员累得够戗，但达到得效果是有目共睹的。是每一个医务人员都能感受到的。我们平时累点比出了事和病人吵架打官司要来得划算。有人统计，3年来，平均每家大医院发生医疗纠纷66起，打砸医院事件5.42起，打伤医师5人，在样一个医疗环境下，如果哪个医院没有一点医疗纠纷，那才叫不正常。不过，我们的纠纷显然远远没有达到这个程度，是我们周围的病人更善良更慈祥么，不，都是我们的努力所致。想想这些，我们的那点劳累，那点辛苦，值！在这里要特意感谢我们的医务科长，要抓质量管理，抓制度落实，还有与难缠的病人周旋，真的很辛苦很辛苦，在这里请接受我的敬意，内科的医生还让我转告您，要是平时不板着脸训他们，就更喜欢你了。但我想，训训怕啥，不训人那还能叫领导么？手牵手博客站p QA X:J m

2、医院发展方面：我们2007年收入达到3个亿，是在地处贫困农村包围的医院实现的。咱什么都不用多讲，这就是发展，这就是硬道理。谁不服气也弄三个亿过来，反正我是服气。当然回头想想，也真够不容易的，想想一年来我们接待了多少次宣传车，我们挖空心思搞了多少单病种，为了吸引病人我们搞了多少次优惠政策，春节送了多少碗饺子，为了以后能更好地活下去，我们在医院集团拓展方面下了多大地工夫，我们引进了多少高学历人才，我们大把大把地奖励了多少次先进，联络了多少乡村医生，组织了多少次会议，参加了多少次比赛，此中辛苦非一言所能尽。但这却是我们必须做且必须做好的。这才是健康发展，好比一个人，能吃能喝能排能尿，生龙活虎，正常健康人；不能吃不能喝不能排不能尿，死气沉沉，尿毒症。有我们科在，尿毒症尚能治疗，医院要是不行了，大家都得跟着倒霉，谁会给我们治呢。所以，我们庆幸有这样一个优秀的班子，庆幸有我们这样优秀的员工。

3、医院荣誉：2007年“全国卫生先进集体”的牌子进驻我院，20多年来，我们的梦想再次成真。这个牌子的重量不是用吨位可以衡量的，它包含的内容意味深长，是我们医院品味的上档次，水平的新台阶，影响的再扩大。多少大医院的院长用无比贪婪的目光，盯着这个牌子，但是拿不到，现在却给我们地处农村的医院送来了，我们每一个职工都必须珍惜它，维持好它的含金量。它的含金量表现在为更多的人服务，让病人少花钱看得起病，而这正是内科人追求的目标，任何人以后再不要认为内科系统挣钱少，我们为医院挣得了荣誉。如果按谁挣钱多谁拿这块牌子，只要郑大一附院和省医院还活着，那绝对还轮不到我们。俗话说，有钱的捧个钱场，没钱的捧个人场，在医院这台戏里，我们捧的是人场，弘杨的是人气，利润低可以怨国家定价，怨政策导向，但有一条可以肯定，不能怨内科系统的医护人员，否则，就对不起我们头上的汗。所以假设将来医院分家，这个奖牌我们内科是要掰去一大块的，我们太珍惜它了。

4、教学方面：首先必须亮明我的观点，我们的教学是超水平的。因为我们以紧缺的教师队伍承担了1000多名学生的教学任务，还外加见习实习，留学生。我没有敢愚蠢地问其他教师教学累不累，这还用问么？这有铁人才不累。凡是承担教学任务的人我都很敬佩，因为教学活动没什么效益，现在这个社会谁还会干这种没有效益的事情呢？也就教师了。但只要医院布置了，一句话，干！顾全大局么。如果你不糊涂，就必须明白，医院要发展，不可能把教学放在第一位。如果谁说医院不重视教学那是错误的，如果谁说医院很重视教学那也是错误的！只要待会儿发奖时看看，与其他奖项相比，一个优秀教研室才发多少钱，你就不难悟出其中道理。我代表我自己，并代表我能代表的所有老师，在此向领导表态，我们理解。而且当领导来检查的时候，我们一定会坚定地说，医院非常重视这一块。

5、门诊楼的建设：三年以前，当有朋友问我这就是你们的门诊楼么，我就没有底气地说，哦，不错，但是马上要拆，当时真的感到很惭愧，三年以后，他终于快被拆了。我甚至想我们应该做一个新门诊楼的效果图出来，放在显眼的位置让来宾先看看，因为我们实在丢不起老门诊那座破楼的人。新楼的动工是眼光是气魄是效益。我现在代表职工对主管领导只提一个要求——赶紧给我弄好，别耽误我挣钱。手牵手博客站7t/{L1K(F8]

6、职工生活：2007年医院断然提高了夜班费，卫生津贴，手术误餐费标准，尽管增加的数量微乎其微，但他体现了领导的关怀，他是一种象征，象征着领导时刻想着群众。试问，有多少钱能买来领导想着？他们叫我给领导带话说，叫我谢谢你们，临来又说，如果增加的再多一点，就能体现得更很了。

7、内科情况：内科本来是五个，现在多来一个兄弟，有内六了。呼吸和消化科成功分离并疯狂发展，原来总共41张床位，现在总共76张了，竟然还是加床。心血管原来34张床，现在扩张到50张，也是加床，内分泌科原来病人不是太多，2007年好像用了兴奋剂，天天也是爆满，血液科和肾病风湿科不用说了，加床老户，只是2007年得委屈新入院的病人在走廊过渡一下，好在我们的走廊很长很长，才不致拒收病人。我想，这就是内科的魅力所在。加床多，大家都很累，有的已经累病，只是操心工作才没有输液。所以在以后计算奖励的时候，如果谁还想不到内科这一点，就是对本职工作的极大疏忽。手牵手博客站{G @w:A{4X1K#Y3[J

8、新一年的打算：新的一年，我们会时刻听从医院的召唤，抱着指哪打哪的态度，打哪中哪的信念，精神饱满地为医院做事，积极开展新业务和新技术，把过去不能治的病治好，把过去要死的人救活。为医院争荣誉，为个人积阴德。我就不信，内科人弄不出个样来！·

今天我本来是打算讲一个小时的，因为有很多话要说，当然其中还有个不好说出口的原因。那就是我今天代表职工站在这里，而这里平常是领导讲话的位置。我遭遇过这样的领导，他说我再补充两句，结果一下就是一个小时，差点把我憋死。我今天多讲一会儿，也算一点心理平衡和对我们心灵的一点慰籍。可是我总是不习惯在公共场合大声喧哗，总是担心自己说错什么，胆量所限，就不再多说废话了。手牵手博客站^LO-g"UU^

以上所言供同志们参考，如果哪句话您认为不太妥当，那一定不是我的真实意思，纯属我们彼此理解不同而已。手牵手博客站xtTv!f z

最后，祝我们的医院好运，祝我们全体职工好运，祝全体退休的老前辈老专家身体健康。

谢谢大家。手牵手博客站b]9e NW

2008-3-7

供大家消遣手牵手博客站dRBs7Wq,zy9{w B